Система масштабирования бизнеса для строительных и производственных компаний
Как собственнику выйти из операционки и перестать быть пожарником в своём бизнесе.
Система, которая убирает хаос, даёт прозрачность и прибыль без бесконечных попыток прокачать бизнес через курсы, наставничество, дорогих и бесполезных руководителей.
Получить бесплатную консультацию
Если честно — большинство бизнес-собственников в России не предприниматели.
Они пожарники.
И это горлышко — ты.
Пока тебя нет рядом:
- Команда работает «как-то», без чёткой системы.
- KPI, регламенты и CRM существуют только на бумаге.
- Найм новых людей превращается в лотерею.
- Любая стратегия срывается, потому что ты снова тушишь пожары.
Ты незаметно для себя превратил бизнес в песочные часы. Все процессы проходят через одно узкое горлышко.
Каждый день — новые задачи. Каждый день — срочные звонки. Каждый день — пожары, которые тушишь только ты.
Прибыль скачет, команда работает «на глазок», CRM превратилась в дорогую игрушку, а цифры в отчётах живут своей жизнью.
И вместо стратегии и роста — бесконечный «день сурка»: бардак, усталость и паника от мысли, что без тебя всё рухнет.
А теперь цифры, которые бьют больнее всего:
Каждый месяц без системы = минус 15-20% возможной прибыли.
При обороте 50 млн вы теряете 7-10 млн чистой прибыли ежегодно. Просто потому, что всё завязано на вас.
В итоге: прибыль проседает, клиенты недовольны, а ты из предпринимателя превращаешься в самого дорогого менеджера в компании.
Все понимают, что «надо навести порядок».
Но непонятно, с чего начать.
Я знаю это чувство. Потому что сам через это прошёл.
Бизнес, который работал "на мне", стоил 0
Пока я не выстроил систему и не продал его за 34 млн
Парадокс
Мой бизнес рос.
Сначала — 11 миллионов, потом 115. На бумаге — чистый успех.
Но это был рост БЕЗ рентабельности. Грязные деньги.
Чистая прибыль — жалкие 5,5%.
Сначала — 11 миллионов, потом 115. На бумаге — чистый успех.
Но это был рост БЕЗ рентабельности. Грязные деньги.
Чистая прибыль — жалкие 5,5%.
Бизнес держался на дорогих директорах филиалов, которых развелось как грибов после дождя. Каждый решал «по-своему». Централизованно управлять этим зоопарком было нереально.
Все решения, задачи, клиенты — через меня. Команда работала «как получится», без моего участия всё моментально вставало.
В итоге — "большие" обороты (115 миллионов), которые на самом деле только маскировали хаос.
Фактически у меня была не одна компания, а 15 разных «мини-компаний», тянущих каждая в свою сторону.
И если бы я продолжил так работать, я бы просто утонул в своём же бизнесе.
Переломный момент
К концу 2019 года я впервые сел и честно посчитал. Цифры показали жестокую правду: оборот есть, а денег нет.
Начался самый тяжёлый период: 7 месяцев поиска и расчётов.
Схемы, модели, попытки понять, какая система способна вытянуть компанию из этого болота.
Время разочарования и горького осознания: «так масштабироваться нельзя, бизнес не кормит».
И однажды решение пришло, как яблоко на голову Ньютона:
«Хватит филиалов. Единая структура, единый центр управления, единый удалённый отдел маркетинга и продаж. Руководители проектов — в хоум-офис, в крупных городах только шоу-румы».
Так из 15 разрозненных бизнесов появилась одна целостная компания. Процесс перехода был долгим, дорогим и "кровавым", но оно того стоило…
Результат новой модели
Только когда я перенастроил систему на ПРИБЫЛЬНОСТЬ, а не ОБОРОТ — бизнес не просто перестал висеть на мне.
34 млн
Стоимость продажи
90% этой оценки составила именно система управления
Он стал управляемым, масштабируемым и в итоге был продан за 34 млн., как только систему довели до устойчивости.
Причём 90% этой оценки составила не техника и не офисы, а именно система управления, которую удалось построить.
70 → 20 чел
Кол-во сотрудников
Тот же оборот делает в 3 раза меньше людей
5.5% → 18%
Рост чистой прибыли
Компания стала зарабатывать в 3 раза больше с того же оборота
Сегодня я делаю то же самое для других предпринимателей.
Помогаю строить систему, которая:
- увеличивает прибыль,
- повышает капитализацию компании в 2–3 раза,
- и освобождает собственника от операционного рабства
Ценность бизнеса — это не станки, не склад и не оборот. Это система, которая работает без собственника.
Решение: метод «Директор по развитию»
Как выйти из операционки и навести порядок в бизнесе за 3–6 месяцев
Большинство собственников ищут волшебную таблетку. Но волшебство в бизнесе — это система. Я называю её методом «Директор по развитию» (ДПР).
Откуда взялся этот метод?
Из моего болезненного опыта с 15 филиалами, которые работали кто во что горазд.
7 месяцев поиска решения научили меня главному: недостаточно понять, что делать — нужно знать, КАК это внедрить.
Что это значит на практике?
Не «мотивировать команду» и не «изучать очередной курс».
А пошагово перестроить бизнес так, чтобы:
Отделы перестали работать каждый сам по себе
Единая структура вместо разрозненных подразделений
Каждый человек знал свою роль и зону ответственности
Четкие регламенты и должностные инструкции
Все процессы отражались в цифрах, а не в догадках
Прозрачная система KPI и отчетности
У собственника появилось время на стратегию, а не на тушение пожаров
Выход из операционки и фокус на развитии
Что делает ДПР в компании
Наводит порядок в продажах и маркетинге
От хаотичных звонков к выстроенной воронке и прогнозируемым результатам
Встраивает прозрачную систему KPI и отчётов
Собственник видит бизнес в цифрах, а не по настроению
Настраивает процессы и регламенты
Каждый сотрудник работает по понятным правилам, а не «как привык»
Берёт контроль на себя
Еженедельные встречи, корректировки и поддержка до полной автономности
Чем ДПР отличается от других подходов
И главный результат — бизнес становится управляемым механизмом, который работает без участия собственника.
Ключевая особенность ДПР — гибридная модель внедрения.
Это не консалтинг — вместо красивых презентаций идёт внедрение под ключ
Это не дорогой директор в штате — система строится под ваши ресурсы
Это не теория — метод создан на реальном опыте: бизнес вырос с 11 до 115 млн, прибыль — с 5,5% до 18%, и был продан за 34 млн, где 90% стоимости составила именно система
Это не дорогой директор в штате — система строится под ваши ресурсы
Это не теория — метод создан на реальном опыте: бизнес вырос с 11 до 115 млн, прибыль — с 5,5% до 18%, и был продан за 34 млн, где 90% стоимости составила именно система
Что это значит?
- Мы не даём «советы на бумаге», а встраиваемся в компанию как внешний директор по развитию
- При этом не занимаем место в штате и не создаём лишних затрат
- Запускаем изменения сами — но делаем это вместе с вашей командой, чтобы система прижилась и работала без нас
Другими словами, соединяем стратегию и практику:
- Разрабатываем план развития, оргструктуру, KPI
- Параллельно включаемся в процессы — помогаем внедрять CRM, выстраивать регламенты, набирать людей
- Контролируем каждую неделю, чтобы новые правила не остались «бумагой»
📌 Главный секрет — именно в этой связке: сначала мы даём энергию и экспертизу, чтобы система запустилась, а потом передаём её в руки собственника и команды.
Шаг 1. Диагностика бизнеса
Первым делом вскрываем все болячки. Так же, как я сел в 2019 году и честно посчитал: оборот 115 млн, а прибыли практически нет.
- Анализируем текущую выручку, процессы и узкие места
- Находим точки потерь: где утекает прибыль, где «провисают» люди
- Составляем карту проблем, которая показывает реальное состояние компании
👉 Финальный эффект: бизнес становится управляемым, прибыльным и готовым к росту.
Шаг 2. Согласование целей
Определяем, что собственник хочет получить в итоге. Не абстрактное «больше денег», а конкретные цифры.
- Что важнее: рост выручки, прибыль или свободное время
- Устанавливаем понятные метрики успеха
- Формируем «идеальную картину» бизнеса через 6 месяцев
Шаг 4. Внедрение
Самый болезненный, но и самый результативный этап. Именно здесь происходит трансформация.
- Выстраиваем новую оргструктуру (у меня это был переход к единому центру управления)
- Настраиваем KPI, CRM, прозрачную отчётность
- Разрабатываем регламенты и единые стандарты работы
- Тестируем новые процессы и убираем «ручное управление»
Шаг 5. Контроль и поддержка
Система должна прижиться. Иначе через месяц всё вернётся к старому хаосу.
- Еженедельные сессии с собственником и командой
- Корректировки по ходу внедрения (их всегда много)
- Постепенный переход компании на «автопилот»
- Финальный результат: собственник выходит из операционки, система работает сама
Шаг 3. План внедрения
Здесь самое главное — не распыляться. Я потратил 7 месяцев на поиски, пока не понял: нужна единая структура вместо множества филиалов.
- Строим детальный план: кто, что и в какие сроки делает
- Приоритизируем: сначала быстрые «точки роста», потом фундаментальные изменения
- Собственник получает пошаговую дорожную карту
Как это работает: пошаговый протокол от хаоса к системе за 3–6 месяцев
Чтобы перестроить компанию, не нужны годы.
Метод «ДПР» выстроен так, что за 3–6 месяцев вы получаете работающую систему управления.
Точно так же, как я за 7 месяцев превратил 15 разрозненных филиалов в единый механизм.
КЕЙС: как работает система ДПР на реальном примере
«Когда компания растёт, а собственник живёт на 150 тысяч: как Павел превратил 7% в 30% и получил 20 млн "живых" денег»
Павел из Липецка, транспортные услуги.
История классическая для многих собственников: бизнес растёт, а денег нет.
С 2019 по 2021 год компания росла скромно — с 18 до 22 млн в год. После участия в проекте «Ты — предприниматель» в 2022 году случился рывок до 45 млн (моя отдельная история…).
К 2024 году оборот перевалил за 100 млн рублей.
Но вот парадокс: при таких оборотах сам Павел зарабатывал как наёмный директор — 150 тысяч рублей в месяц.
Постоянные кассовые разрывы. Денег на счетах — ноль. Долговая нагрузка. И главное — усталость от мысли, что всё это зря.
С 2019 по 2021 год компания росла скромно — с 18 до 22 млн в год. После участия в проекте «Ты — предприниматель» в 2022 году случился рывок до 45 млн (моя отдельная история…).
К 2024 году оборот перевалил за 100 млн рублей.
Но вот парадокс: при таких оборотах сам Павел зарабатывал как наёмный директор — 150 тысяч рублей в месяц.
Постоянные кассовые разрывы. Денег на счетах — ноль. Долговая нагрузка. И главное — усталость от мысли, что всё это зря.
«Либо я на этом что-то буду зарабатывать, либо закрываю всё к чертям. Уже думал технику продавать — хочется пожить для себя», — говорил Павел.
Прозрачная система оцифровки
Построили прозрачную систему оцифровки по всем коммерческим направлениям: работа с физлицами через диспетчерский отдел, с юрлицами, тендерные отделы. Павел быстро понимает отклик рынка на любые управленческие решение и изменения
«Понимаете, раньше я работал В бизнесе. Теперь бизнес работает НА меня. Это совершенно другая жизнь» — Павел, июль 2025
Сборка оргструктуры
Полностью собрали оргструктуру — роли, зоны ответственности, систему мотиваций. Коммерческий отдел получил недвусмысленную команду "ФАС!" и теперь его не остановить.
Работа с ценообразованием
Раньше Павел боялся поднимать цены: «Думал, что никто не будет покупать». Система показала: можно продавать дороже, и рынок это принимает. Отказались от стратегии «продавать дешевле» навсегда.
Управленческая отчётность
Создали управленческую отчётность — гибрид ДДС и P&L, который показывает реальную картину. Теперь Павел видит, как его решения влияют на чистую прибыль. В 2024 графа "другое" в затратах насчитывала 500000-800000руб/мес, в 2025г - 2500руб/мес …
Что получили через год
Цифры говорят сами за себя:
Рентабельность с 8 до 20% (проект в работе, дойдем до 30%!)
Оборот со 100 в 2024 до 100 в августе 2024 (дойдем до 150млн+!)
Кассовые разрывы - отсутствуют
Рентабельность с 8 до 20% (проект в работе, дойдем до 30%!)
Оборот со 100 в 2024 до 100 в августе 2024 (дойдем до 150млн+!)
Кассовые разрывы - отсутствуют
Что пошло не так
В июне 2024 года Павел пришёл с запросом на «цифровизацию». Но после первой же сессии стало ясно: проблема не только в цифре.
Проблема в системе.
Компания большая, команда большая, обороты большие — а владелец фактически работает гендиром в собственной компании. Как и в моём случае с 15 филиалами, пришлось копать глубоко. Рентабельность 7-8% при таких оборотах — это катастрофа.
7 месяцев на поиск решения. Кардинальная перестройка всей системы управления.
Как мы это исправили
Александр — продажа промышленного оборудования
Классическая ситуация: развод с партнёром, команда «посыпалась», на балансе минус 5 млн при обороте 80-100 млн в год. Александр тянул всё на себе, отпуск был только мечтой.
За три месяца работы с системой собрали коммерческий отдел, настроили метрики и контроль. К декабрю 2024 вышли на 247 млн оборота.
И главное — впервые продали крупную сделку силами команды, пока сам Александр был в отпуске.
«Я впервые уехал, и команда продала без меня. Это было невероятно» — Александр
Вадим — проектирование коттеджей
Оборот 1-1,5 млн в месяц, но всё продавал сам на онлайн-встречах. Выходных не было, времени на жизнь тоже.
Собрали отдел продаж: 4 менеджера, CRM, скрипты. Рекорд — 3,5 млн в августе 2025, из них 100% продала команда.
Вадим впервые освободил выходные и стал контролировать бизнес, а не бегать за каждым клиентом.
«Иногда я ловлю себя на мысли, что не знаю, чем занять себя в офисе… И, да, деньги у меня уже есть"
За последние 12 месяцев
Мои клиенты до заработали более 500 000 000 руб и высвободили более 20 000 часов из оперативки.
Я просто делаю, что умею и, обычно, это не плохо получается. Заходите - убедитесь сами.
Вадим впервые освободил выходные и стал контролировать бизнес, а не бегать за каждым клиентом.
"Все эти истории можете посмотреть в моем телеграм или ютуб каналах"
Муравьев Д.В.
Муравьев Д.В.
Общие результаты
Рост выручки у клиентов — от удвоения до увеличения в 5 раз. Чистая прибыль выросла в 2-3 раза у каждого. Команды начали работать без постоянного участия собственника.
Суммарный эффект внедрения систем — более 1 млрд рублей прироста у клиентов.
И это не «разовые всплески». Система ДПР работает в разных «твёрдых» отраслях: строительство, производство, услуги, транспорт, торговля.
Реальные кейсы: как работает система ДПР в разных нишах
Ниже — три истории собственников, которые уже внедрили метод «ДПР».
Большинство собственников даже не представляют, что бизнес может жить без их постоянного участия.
Но представьте: вы просыпаетесь — и у вас нет срочных звонков с утра.
Команда работает по системе: задачи выполняются, цифры сходятся, клиенты довольны.
Вы знаете показатели не «на глаз», а в цифрах: продажи, прибыль, эффективность.
У вас есть время думать стратегически: новые рынки, новые продукты, развитие компании. И главное — бизнес стоит дороже. Его можно продать или масштабировать.
Всё это реально, если сделать первый шаг.
Хотите получить план развития для своей компании?
Заполните короткую форму — мы свяжемся в течение дня и назначим диагностику на удобное время.
Не откладывайте. Каждый месяц без системы — это потерянная прибыль и новые пожары, которые будете тушить только вы.
Ценность против цены
Собственники часто думают: «Ну я найму директора или закажу консалтинг, пусть всё наладят». Давайте посмотрим, во что это реально выливается:
- Консалтинг: от 1–2 млн рублей за проект. Красивые презентации, много «стратегических слов» — а внедрение остаётся на вас.
- Директор по развитию в штат: от 300–400 тысяч рублей в месяц плюс соцпакет, налоги, бонусы. Полгода испытательного срока, и не факт, что приживётся.
- Наставничество и курсы: 200–500 тысяч рублей за «разборы». Но система не внедряется сама — и вы снова тушите пожары.
Метод ДПР — полноценное внедрение системы управления под ключ. За 3–6 месяцев работы внедряются оргструктура, KPI, CRM, регламенты. Команда работает по правилам. Собственник выходит из операционки.
Стоимость — от 50 000 рублей в месяц.
С чего начать, чтобы уже через месяц увидеть первые изменения
Представьте, что у вас есть четкая карта:
Представьте, что у вас есть четкая карта:
- Где именно в компании «кровоточат» деньги и почему команда работает неэффективно
- Какие 2-3 изменения дадут 80% результата в ближайшие месяцы
- Как построить систему, чтобы отделы работали слаженно, а не каждый сам по себе
- Какие KPI внедрить, чтобы видеть реальную картину бизнеса в цифрах
- Какие шаги предпринять, чтобы через полгода бизнес работал без вашего постоянного участия
- Как выявить настоящие узкие места в компании, а не заниматься самообманом
Ваша компания может работать по-другому
Если вы узнали себя в этих историях и готовы перестать быть пожарником в собственном бизнесе...
© Все права защищены
