Глава 3
УПРАВЛЕНИЕ
(Маркетинг х Продажи) х Управление
Вывод собственника из операционки
Повышение эффективности и производительности труда ваших ТОПов и всей команды в целом
Капитализация стоимости бизнеса

Качественная система управления решает некоторые задачи, среди них:

Есть регламенты и инструкции, которые ПОДПИСАНЫ каждым сотрудником

"Тру" история Боба

У вас прописана ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ орг структура с детальным описанием каждой позиции, в в том числе ценный конечный продукт должности
В инструкциях описан ЦКП по каждой единице штатного расписания и схема по его достижению

История Кевина

Что-то есть, чего-то нет, но в целом, как-то все работает и временами даже неплохо. Правда, когда эти времена заканчиваются - хочется все бросить и уехать
Регулярно проводятся планерки и совещания в рамках каждого подразделения. построены даш-борды куда выводятся основные метрики бизнеса
Собственник принимает управленческие решения на основании цифр. В компании "всего два", бизнес защищен от "пожаров" в следствии резкого увольнения кого-то из сотрудников

Что сейчас с этим делать?

1.

Составьте функциональную орг-структуру компании

2.

Опишите ключевую задачу/показатель каждого отдела/сотрудника. Привяжите мотивацию (в т.ч. KPI) к этой метрике

3.

Убедитесь, что ВСЕ сотрудники "привязаны" юридически к вашей компании

4.

Сделайте декомпозицию (пример вышлю в телеграм) и составьте стратегию роста (в частности план по найму персонала)

Все мы хотим быть Бобом, но у всех нас есть что-то от Кевина. (с Муравьев Д)

Продажи

?

Чек-лист "Я Кевин?"

Маркетинг

?

Управление

?

Вы "Кевин" на

Внедрение СРМ системы (чтобы ничего не терялось)
Внедрите ежедневные отчеты (Чтобы понимать кто что делает, почему нет результата, самоконтроль сотрудников)
Заполните таблицу декомпозиции (если не получится, сделаем вместе на зум сессии)
Актуализируйте текущую базу клиентов (Надо ко всем постучаться и спросить ... "как дела?")
Записывайтесь ко мне на бесплатную диагностику, соберем стратегию роста)

Топ 5 действий для х2-х3:

Составляем дорожную карту
Прописываем проекты под внедрение
Описываем точку А
Описываем точку Б
Бесплатная диагностика Вашего бизнеса
Укажите телефон, имя и нишу в которой работаете

Экспресс аудит

60 минут
Время диагностики
+
Инструкция из точки А в Б
Список того что нужно делать чтобы сделать х2-х10
Как сейчас все работает
Как все ДОЛЖНО работать
+
+
+

Дмитрий Муравьев

Зона присутствия компании – более 15 городов.
7 личных офисов 5 франчайзи

Предприниматель, Инвестор, Меценат, Наставник
и просто хороший человек.
Основатель и экс ген директор ГК «Алюстрой»

Личный опыт:
Х10 ЗА ТРИ ГОДА!
2017г - 11 000 000
2018г - 44 000 000
2019г - 114 000 000
Про Алюстрой:
Вместе с партнером упаковали и запустили франшизу во время ковида. Запустили собственное производство, тоже во время ковида… Сейчас цех отлично работает
В конце 2020 / 2021ом – полностью перестроил бизнес модель:
- закрыл все филиалы (оставил управляющую компанию + шоу-румы)
- перевел всех на удаленку (кроме цеха)
- поднял рентабельность с 6 до 17%
- вышел из операционного управления
В 2022ом – поставил абсолютный рекорд по выручке, чистой прибыли и личному участию в бизнес процессах внутри компании (30минут в день и это не обязательно…)
Личные благодарности

Обратная связь по проведенным аудитам

Укажите телефон для подтверждения записи, надоедать звонками, ненужной информацией, отвлекать от бизнеса НЕ буду
Записывайтесь на бесплатную диагностику:
Обратная связь фокус группы "ЛайкЦентр"

Вопросы с которыми ко мне обращаются:

Быстрая раскачка коммерческих отделов (делаем Х2 по выручке, за 2 месяца)
Систематизация бизнеса и выход из операционного управления (работаем по 30 мин в день)
Проверка фин-моделей на жизнепригодность в долгую
(почему филиалы это зло)
Масштабирование бизнеса (выходим в сеть)
Оцифровка бизнеса (даш-борды)
Внедрение скриптов, регламентов, описаний
Внедрение отчетов, мотиваций (в т.ч. KPI) и систем контроля
Внедрение воронок по наймам и систем автоматического обучения персонала
БЫСТРЫЙ поиск основных точек приложения усилий в бизнесе (где те самые 20% действий, которые дадут вам 80% денег, что это за действия?)
Создание всех систем безопасности (помогут не потерять десятки и сотни миллионов при кратном росте)
Секретный ответ на главный вопрос – «как спокойно брать любые авансы и не дергаться из-за отсутствия исполнителей?»
Как распаковать новую бизнес идею за три месяца и выйти в прибыль ЛИБО отказать от глупой затеи и не потратить часть жизни впустую?

Я лично потратил более 40 млн.р. и 4 года жизни на создание рентабельной бизнес модели и тестирование гипотез (у вас есть уникальная возможность не повторять этих ошибок…)

Я точно знаю как нужно и как НЕ нужно масштабировать бизнес
Я точно знаю, где и как искать менеджеров, которые убежали с миллионными авансами ваших клиентов, и стоит ли это делать...
Я точно знаю, как все это передать и развернуть в новом проекте. Быстро легко и качественно
Я точно знаю, как управлять и контролировать, а не заниматься самозанятостью
60 минут
Время диагностики

Сейчас я помогаю бизнесам в сфере строительства, производства и услуг быстро и безопасно увеличивать прибыль, а так же систематизировать бизнес с выводом собственника из операционного управления

Со мной рост бизнеса точно быстрее и безопаснее
Укажите телефон, имя и нишу в которой работаете
Записывайтесь на бесплатную диагностику:
Made on
Tilda