Текущий канал привлечения клиентов выбран путем анализа и сравнения показателей на истории. Есть подрядчики / сотрудник который еженедельно собирает планерки и отчитывается по количеству целевых лидов и их стоимости
"Тру" история Боба
Вывод: Ключевых действий по блоку маркетинг, которые способны "взорвать" выручку
в короткой перспективе нет. Продолжайте делать то, что делаете. Вашему отделу маркетинга многие могут позавидовать. Не забывайте, системно, анализировать рынок и проводить А-Б тесты.
Маркетинг оцифрован. Собственник понимает свою долго рынка на текущем продукте. Увеличение затрат на трафик приводит к увеличению стоимости лида и договора с незначительным увеличением самих лидов
Внедрена сквозная аналитика. Собственник планирует будущую выручку компании на основании затрат на маркетинг. Показатели CPL / CPC / ROMI / ROI "бьются" с экономикой проекта (финансовой моделью)
У ваших коллег (конкурентов) точно работают каналы трафика, которыми вы, пока, не пользуетесь. Нет постоянного сотрудника / подрядчиков отвечающих за трафик с кем регулярно проводятся планерки. Вкладываете деньги в маркетинг тогда, когда перестают поступать заявки либо замолкает телефон
История Кевина
Вывод: Купи больше трафика и реши вопрос с обработкой
Трафик не оцифрован ("когда-то собирал цифры"). Вы понимаете, что легко мыжете купить сильно больше лидов за счет увеличения бюджета, но почему-то, не делаете этого.
Вы не можете поставить задачу вида "мне нужно столько-то лидов за такой -то бюджет". Объем трафика не стабилен.